مدیریت کسب و کار
استاد : خوشبخت
موفقیت هر کسب و کار رابطه نزدیکی با چگونگی صحیح کنترل کردن کارها دارد. در واقع مدیریت کسب و کار باعث رشد آن می شود. بین دو مفهوم کارآفرینی و مدیریت کسب وکار تفاوت چندان و مشخصی را نمی توان قائل شد و این دو مفهوم را بطور مستقل از هم بررسی کرد. معیار کسب و کار در کشورهای مختلف براساس شرایط و نیازهای هر کشور فرق میکند. ولی اغلب بر اساس تعداد کارکنان و میزان درآمد سالیانه تعریف می نمایند.کسب و کار باید دارای دو شرط از چهار شرط زیر باشد :
1- مدیریت مستقل 2- تامین سرمایه از طریق یک نفر یا جمع محدودی از افراد 3- انجام فعالیتها بصورت عملی 4- کوچک بودن در برابر بزرگترین رقیب
تعریف کارآفرینی : کارآفرینی فرایند شناخت فرصتهایی است که برای آنها بازار وجود دارد و پذیرش ریسک برای ایجاد سازمان در جهت مرتفع نمودن نیاز سازمان است. در حالیکه مدیریت کسب و کار فرایند مداوم تصاحب و اداره یک کسب و کار ثابت شده می باشد.
تعریف مدیریت : توانایی انجام دادن کار با کمک دیگران است. مدیریت علم وهنر بکارگیری اصول برنامه ریزی ، سازماندهی، ارتباطات، هدایت و کنترل امکانات و فعالیتهای افراد برای رسیدن به هدفهای خاص موسسه است.
مدیریت واقعی دربرگیرنده رفتار مثبت ، دانش کسب و مهارتهای مناسب فردی است که برای یک مدیر به عنوان امر هدایت گرانه، تاثیرگذار و تصمیم گیری به موقع به عنوان شرح وظایف کلی محسوب می گردد.
وظایف و فعالیتهای مدیریت : از نظر صاحب نظران هر سازمان اجتماعی (دولتی، صنعتی، بازرگانی، خدماتی، فرهنگی، آموزشی، مذهبی، نظامی و سیاسی) که توسط افراد انسانی اداره می شود، باید وظایف مدیریتی را عهده دار باشند و به شرح زیر می باشد:
1- برنامه ریزی : یکی از وظایف مدیریت برنامه ریزی می باشد که انجام آن باید با در نظر گرفتن سایر وظایف مدیریت انجام پذیرد. برنامه ریزی در مدیریت قبل از سازماندهی صورت پذیرفته و شامل تعیین هدفها، منابع و پیش داشته های محیطی و روشهای چگونگی انجام کار می باشد.
2- سازماندهی : عبارت است از شناسایی و دسته بندی فعالیتها و تعیین اختیار و مسئولیتهای شاغلین و ایجاد هماهنگی بین وظایف و فعالیتها.
3- استخدام و کارگزینی : مدیریت هر سازمان با بکارگیری نیروی انسانی توانمند، متخصص و باتجربه به روند بهبود عملکرد سازمان شتاب بخشیده و باعث افزایش بهره وری و بازدهی می گردد.
4- هدایت سازمان : از وظایف شاخص مدیران می باشد . از نظر صاحب نظران هدایت سازمان باید بر اساس مباحث رهبری ، انگیزش و ارتباطات باشد. مدیران با ایجاد نظام ارتباطات زمینه مناسبی را
برای تعامل با کارکنان خود فراهم نمایند و در نتیجه توان انگیزه آنان را در جهت رسیدن به اهداف سازمانی میسر سازندو با داشتن رهبری نقش مفیدی را در ارتقا و رسیدن به اهداف عالیه سازمان ایفا نمایند.
5- کنترل : عبارت است از ارزیابی عملکردها بر اساس برنامه که از وظایف قابل توجه همه مدیران در هر رده و سطح سازمانی است. مدیران با انجام این وظیفه توان جلوگیری از انحرافات برنامه ها را پیدا کرده و قادر به انجام اقدامات اصلاحی در برنامه ها خواهند شد و سعی و تلاش می کنند در کنترل رفتار خود و گرفتن بازخورد از عملکرد خود نسبت به ارایه ایده ها وبرنامه های طراحی شده تا رابطه مناسبی را در اجرای برنامه ها داشته باشند.
6-تصمیم گیری
یکی از وظایف شاخص در حوزه مدیریت می باشد. این وظیفه به قدری اهمیت دارد که برخی از علما علم مدیریت را چیزی به جز تصمیم گیری تلقی نمی کنند. تصمیم گیری در واقع فرایندی است که انتخاب مطلوب و بهینه را از بین سایر انتخابهای مختلف امکان پذیر می سازد. این امکان فراهم نمی شود مگر اینکه فرایند یادشده را بشناسیم و در تصمیم گیریها به آن عمل کنیم.
شروع کسب و کار
هر کسی به کاری نیازمند است و نیازمند سرمایه اولیه می باشد. یک تجارت موفق از یک سرمایه کافی نشات می گیرد. باید قبل از شروع کسب و کار آشنابودن با چالشهایی که در فراروی کارمان قرار دارد و همچنین منابعی که می تواند در راه اندازی کسب و کار به ما کمک نماید، مورد بررسی قرار بگیرد. حسابداری و امور مالی یکی از کلیدی ترین رمزهای موفقیت یک کارآفرین می باشد. این امر علاوه بر آشنایی با مسائل بازار، آشنایی بیشتری نیز در رابطه با تخصص، فنون و خلاقیت یک کارآفرین را می طلبد. از جمله منبعی که در راه اندازی کسب و کار می تواند مورد توجه قرار بگیرد عبارتند از: پس اندازهای شخصی، دوستان و افراد خانواده ، بانکها و موسسات اعتباری.
وظایف کارآفرین در مدیریت کسب و کار
